领导力的本质，无非就这2件事！
发表时间：2023-02-23 11:40:19
创业者做决策的时候，要有不偏不倚的自我认知，其实这件事挺难的。很少有领导人会承认是自己的战略错了，他们往往把问题归结于执行。战略问题执行化不但让公司丧失了良好的市场时机，而且还浪费了大量的资源。很多聪明人之所以没有做成大事，不是能力问题，而是态度问题。创业也是这样，重要的不是能力，而是态度。
决定一个人成长上限的是认知，而决定一个公司成长上限的是导向标。因此，导向标如何提升自己的认知，对于一个企业的成长至关重要。本文是晨兴资本董事总经理刘芹的一次演讲，关于领导力和认知的问题。
我经常跟一些知名人士见面，我发现他们往往错误地把自己事业的成功归于自己的能力。其实很多时候，他们的成功往往是环境变量带来的，跟时机有很大的关系。你看古代，那么多次农民起义，为什么只有朱元璋一个人成为皇帝了？因为别的人没有朱元璋优秀吗？不见得。我觉得朱元璋的成功很大程度上得益于环境的变量带来的机会。
创业者夸大自己的能力重要性之后，其实是会给公司带来很大的挑战，它可能会导致整个公司战略的迷失。这些战略的迷失往往还有成熟业务的掩盖，因此不容易被发现，所以成功有时候也是一种障碍。
领导力就是两件事：“断物”和“识人”
我一直觉得，每一个公司成长较大的瓶颈不是别人，而是领导人。所以领导人提升自己的认知，提升战略的准确度很重要。俗话说：主帅无能，累死三军。